Reunião dos Conselhos de Administração e Fiscal

Última reunião do Ano 2010, reuniram-se os membros dos Conselhos de Administração e Fiscal da COOMASE dia 20/12. Diversos assuntos tratados e várias decisões tomadas em pro da sociedade Cooperativa. 

Diretores da esquerda para a direita... José Darlan - Dir. Administrativo; Cloves Melo - Dir. Financeiro; Gilber Amaral - Dir. Presidente do Conselho Administrativo; Das Graças Barros - Dir. Presidente Conselho Fiscal; Itamar Silva - Secretário Conselho Fiscal; Maeli Moreira - Suplente e Cícero Ferreira - terceiro membro Conselho Fiscal. 

COOMASE já tem proposta de parceria para Exploração Mineral

     Segundo o Presidente do Conselho de Administração Gilberto Gomes do Amaral foi procurado por um grupo de Capital 100 % nacional com interesse em investir na exploração de área da COOMASE.

      As negociações estão em fase preliminares, porém muito satisfatórias aos Cooperados, na próxima semana haverá reunião dos Conselhos de Administração e Fiscal para debater a proposta e elaborar minuta propositiva, que se aceita pelos investidores será levada a Assembleia Geral da Cooperativa.

      É a nova era administrativa da COOMASE "trabalho com responsabilidade socioambiental, o Cooperado em primeiro lugar".

(Fonte: Ascessoria de Comunicação da COOMASE) 

SEMA agenda nova vistoria na área da COOMASE

O Conselho de Administração através de seu Presidente Gilberto Gomes do Amaral não tem medido esforços para ver aprovado a Licença ambiental da área da COOMASE no complexo mineral de Serra Pelada em Curionópolis/PA. A SEMA agendou para a próxima semana vistoria na área, assim acontecendo esperamos receber a Licença nos próximos trinta dias. Segundo o Presidente já tem feito contatos com investidores Paraenses interessados em parceria de exploração. Quando o trabalho é sério, produzimos frutos em tempo record. "Deus seja Louvado".   

COOMASE NO RUMO CERTO

Neste sábado dia 11/09em Marabá, aconteceu reunião do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal.

Vários foram os assuntos tratados em pro do futuro administrativo da Cooperativa. Agora sim com uma diretoria atuante os cooperados serão beneficiados em breve. O principal objetivo do Conselho Administrativo hoje é acelerá o processo da PLG no DNPM, recadastrar todos os associados, e começar a receber a taxa de manutenção para custear as despesas administrativas da entidade, inclusive requerimento de novas áreas para exploração mineral.

O Conselho Fiscal está firme na fiscalização dos trabalhos realizados pela Diretoria Administrativa. 

Parabéns aos Cooperados da COOMASE. 

O bom gestor de cooperativa

Todo e qualquer empreendimento requer um gestor qualificado, se não o empreendimento morre.. 

A Cooperativa nasce das pessoas empreendedoras e que acreditam numa ferramenta coletiva para se inserir no mercado e competir em igualdade de condições com as empresas capitalistas. É imprescindível a compreensão da Cooperativa a partir da necessidade de mercado, sujeita à livre concorrência e que depende de dirigentes que lhe agreguem competência e competitividade.

A gestão compartilhada é extrínseca à cooperativa e a base para o sucesso da sociedade é investir na educação dos associados para o entendimento da natureza dessa gestão e possibilitar a reflexão e a conscientização sobre os diferentes papéis inerentes à função do gestor e as decorrentes responsabilidades de natureza ética, através de doutrina com princípios e valores, e legal normatizada pela Lei 5764/71. A formação cooperativista e a profissionalização do quadro de dirigentes contribuem para uma maior eficiência e eficácia da atuação dos Gestores, sobretudo na construção de uma visão estratégica.

A Gestão associativa é um processo interativo de planejar, organizar, dirigir e avaliar resultados internos, com foco no cooperado, e externos voltado ao mercado. Nesse contexto, o planejamento é fundamental para estabelecer missão e visão que funcionarão como a bússola do empreendimento cooperativo.  As atribuições previstas no estatuto social e as decisões da Assembléia Geral são norteadoras da ação dos dirigentes de cooperativas, as quais a gestão se subordina.

Algumas habilidades e procedimentos são relevantes para um dirigente conduzir com sucesso a gestão da cooperativa, como a) Liderança - processo de empreendimento das necessidades dos cooperados e colaboradores e exprimi-las de forma eficiente e mesmo visionária, obtendo a interação e a participação de todos no desenvolvimento e na implementação da missão, visão e objetivos da cooperativa; b) Comunicação- processo interativo e de entendimento, assimilação e operacionalização de mensagens no ambiente da cooperativa. c) Supervisão- catalisação e orientação dos recursos humanos, direta ou indiretamente subordinados, em direção a metas e objetivos estabelecidos pela cooperativa em seu processo de planejamento estratégico; d) Coordenação- capacidade de conduzir, integrar, distribuir, coordenar, controlar e visualizar as ações da cooperativa com métodos, estratégias e habilidades, tendo como foco principal o desenvolvimento de um processo, projeto ou plano de ação da cooperativa. e) Decisão- que deve ser entendida como processo que requer análise, cautela e competência para decidir. O gestor tem que se posicionar com ética, neutralidade, coerência e comprometimento com a responsabilidade que lhe foi delegada através de Assembléia Geral; f) Ação- capacidade de decidir e agir com coerência e sensatez nas diversas situações que lhes são apresentadas no dia-a-dia, otimizando os recursos disponíveis para o alcance de resultados estabelecidos no planejamento estratégico da cooperativa.

 A educação cooperativista se consolida através da interação cooperado x cooperativa; a cultura cooperativista se consolida pela prática de trabalhar em conjunto; a democracia cooperativista se consolida pela igualdade de deveres e direitos de todos os cooperados; e o empreendimento cooperativista, se consolida pela gestação participativa, pois se a competição é inevitável, a cooperação é essencial.

São passos estratégicos dos associados de cooperativa para a consolidação do Sistema: 1º) Conhecer o Órgão de Representação Oceb do Sistema no Estado para saber da sua função e das suas obrigações para com ele; 2º) A Lei 5.764/71, Que define a Política Nacional do Cooperativismo e institui o regime jurídico das sociedades cooperativas; 3º) A Constituição Federal, especialmente os artigos 146 e 174 que fazem referência ao cooperativismo; 4º) O Código Civil; 5º) Princípios Cooperativistas e as Características da Sociedade Cooperativa 6º) Participar das ações educacionais promovidas pelo SESCOOP para a profissionalização da gestão, qualificação profissional e educação cooperativista dos associados, trabalhadores em cooperativa e dos seus dependentes.

Assumir desafios em defesa do coletivo, servindo ao próximo e não se servindo do próximo e um exercício de cidadania que deve ser de todo e qualquer gestor do Sistema Cooperativo e dos serviços públicos em geral.

“A cooperativa não tem sócios. São os sócios que têm a cooperativa”

* Alderico Sena é

Superintendente do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado da Bahia
(Matéria extraída do Site da OCB www.ocb.org.br)

CONSELHO FISCAL REALIZA 1ª REUNIÃO

          Aconteceu ontem dia 15/08 em Marabá/Pa. A primeira reunião Ordinária do Conselho fiscal da COOMASE gestão 2010/2011, com a presença dos três Membros Titulares - Antonio das Graças - Presidente; Itamar Silva - Secretário e Emiliano Sobrinho - terceiro Membro. Dois Membros Suplentes Cícero Ferreira e Maeli Moreira. O Presidente do Conselho Administrativo Sr. Gilberto Amaral e dois Cooperados.

          A COOMASE em novos tempos, várias decisões foram tomadas pelos Conselheiros em beneficio da Sociedade. O Conselheiro Suplente Maeli Moreira cedeu o espaço em sua Chácara em Morada Nova - Marabá/Pa. Para a realização da reunião que durou quatro horas e trinta minutos.

"Cooperativismo é sustentabilidade: o desafio da inovação" é tema do XIII CBC

O XIII Congresso Brasileiro do Cooperativismo marcado para acontecer de 9 a 11 de setembro de 2010, em Brasília (DF), terá como tema "Cooperativismo é sustentabilidade: o desafio da inovação". A Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), realizadora do evento, pretende promover ampla mobilização e participação ativa dos associados das cooperativas brasileiras, para que, por meio da representatividade de sua Organização Cooperativa Estadual , alcancem os objetivos de:

* buscar formas de aprimorar as diretrizes e horizontes da relação política e institucional do sistema cooperativista;

* aprimorar mecanismos que fortaleçam e promovam a sustentabilidade do Sistema OCB e
da representação política do cooperativismo;

* identificar, à luz do futuro e frente à sustentabilidade, novos modelos de gestão das organizações cooperativas; 

* definir propostas para o fortalecimento, conformidade e sustentação econômica-financeira das cooperativas e das organizações das cooperativas nos estados e no Distrito Federal.

ELEIÇÃO CONSELHO FISCAL

No dia 24/07 a COOMASE realizou eleição de membros do Conselho Fiscal, assim composto para período 2010/2011: Membros Titulares: Antonio das Graças - Presidente; Itamar Silva - Secretário; Emiliano Sobrinho. Membros Suplentes: Flávio Elmer; Cícero Ferreira; Moeli Moreira. 

-Conselho Fiscal Eleito-

Após um dia de debate e discussão a Assembleia Geral aprovou também reforma estatutária da Cooperativa. Suprimindo alguns artigos críticos e melhorando a logística administrativa da entidade; dando mais poder de decisão ao Conselho de Administração, criando o Conselho de Ética, reabrindo o quadro de associados e estipulando um teto de 4.000 Salários Mínimos para o Conselho de Administração atuar sem depender de aprovação da Assembleia Geral.

-Associados participando da AGE-